Futureproof Leadership

Digital Transformation er et af de store buzzwords i tiden. Alle taler om det, og alle er enige om, at det er supervigtigt. Ud fra devisen om, at hvis ikke vi hopper på vognen og gør en aktiv indsats, så kommer den store, stygge digitale transformationsbølge skyllende ind over os, og så er vi færdige. Finito. Skyllet ud i havet og aldrig set igen. "Hvis vi ikke transformerer os selv, vil vi blive tvangs-transformeret, og så er det ikke godt at vide, hvor vi ender", synes den kollektive overbevisning at være. Dette blogindlæg punkterer tre af de største myter om Digital Transformation.

Hvilken kultur bygger jeres innovationsevne på? De virksomheder, der inden c-krisen havde skabt en forundringskultur, kommer foran dem, der oplever forandring af tvang. De færreste af os kan mestre kriser konstruktivt, hvis vi ikke er i vane med at udfordre os selv, og på den måde hele tiden lære nye måder at håndtere forandring på. Kriser afslører altid beredskabet. Og desværre er innovation mange steder ikke blevet betragtet som en del af beredskabet. Vi har ikke sørget for at udfordre os selv nok, og lægge benspænd ind i vores strategier.

Horisontal udvikling er den gamle verdens svar på at blive en dygtigere leder. Men det er baseret på fortidens ledelseskompetencer. Fremtidens ledelsetankegang er vertikal. Den kræver bevidsthedsudvidelse. At forstå verden indefra og ud. Kun sådan fornemmer du den balance, som de nye generationer af medarbejdere og forbrugere kalder på.

Stop med at være bange for, at folk finder ud af, at du ikke er så klog, som du gerne vil have de tror. Det ved de sikkert allerede ;-) Brug det i stedet konstruktivt til at skabe en Pippi-kultur - og gå selv først. Du kan starte med dette spørgsmål.